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當(dāng)今世界越來(lái)越多地由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操縱的業(yè)務(wù)常識(shí)。業(yè)務(wù)常識(shí)。與商品不同，雜亂的on解決方案不是購(gòu)買(mǎi)的，而是出售的。出售它們需求許多解決方案供應(yīng)商內(nèi)部可能沒(méi)有的專(zhuān)業(yè)常識(shí)和資源，當(dāng)然，基于批量的分銷(xiāo)商根柢不供應(yīng)。on安森美的增值業(yè)務(wù)模型支撐新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，并匡助您遷移到客戶(hù)今天需求和未來(lái)需求的盈余、高增長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域。一般組織擁有比以往更多的數(shù)據(jù)。這些資源使合作伙伴能夠輕松駕御雜亂的邊緣和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及供應(yīng)商格局?？蔀檫吘壓臀锫?lián)網(wǎng)解決方案的傳感器、協(xié)議和連接元素供應(yīng)建議和供應(yīng)建議的組件專(zhuān)家，可以說(shuō)，這只是他們所了解的結(jié)構(gòu)化的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)——還需求考慮社交媒體、機(jī)器、云或物聯(lián)網(wǎng)等新式數(shù)據(jù)源。on安森美建立了專(zhuān)門(mén)的解決方案實(shí)踐，使咱們的合作伙伴能夠供應(yīng)使這些優(yōu)質(zhì)條件已成為可能的解決方案。